黄光裕身上有以下几个明显的特征

总结起来，黄光裕身上有以下几个明显的特征：

第一，目标制定后，执行起来不择手段。

从17岁（1986年）揣着4000元在北京前门创立国美以来，黄光裕就坚定地给自己一个明确的定位：“价格屠夫”。为求薄利多销不惜血本的玩法，让很多和他打价格战的对手不寒而栗。

第二，论商业智慧，世上很少有人比得上黄光裕。

1991年，黄光裕包下整版的《北京晚报》，打出"买电器，到国美"的标语，并且每周刊登电器的价格，开创了零售商上报纸的先河，黄光裕的这种媒体+的营销思路，比马云更早。

1992年，他将北京地区的几家店铺统一命名为"国美电器"，也正是从国美电器之后，“连锁店”这个概念开始风靡全国。

第三，对未来趋势天生敏感。

早在1996年，黄光裕已预感到国内家电喷发的势头不可遏制，从而果断调整战略方向，将之前单纯经营进口商品，转向经营国内品牌。

直到有一天，国美的对手们发现一个恐怖的事实：几乎一夜之间，所有国产品牌都站到了国美的展示台上。

最后，居安思危，目光远大。

黄光裕的眼光并不局限在国内市场，而是准备以香港为跳板，大力开拓海外市场。

2003年，国美在香港开设门店。2004年，国美在港交所上市。也是在2004年，黄光裕第一次成为内地首富，其“价格屠夫”的一面，开始广为人知。

似乎是为了配合“价格屠夫”这个称号，黄光裕特意将自己的头剃了个精光。